«СТАВРОПОЛЬЭНЕРГОСБЫТУ» - ДВА ГОДА

 

Вчера (1 апреля) ОАО «Ставропольэнергосбыт» отметило два года со дня своего создания. Дата, на первый взгляд, небольшая, но уже сейчас можно говорить о компании, которая с первых дней своего существования заявила о себе как о серьезном надежном партнере и хорошо зарекомендовала себя на рынке в масштабах нашего региона.  Подробности - в материале Э. Валуйской.

 

Корр. ОАО «Ставропольэнергосбыт» - это крупнейший поставщик электроэнергии в нашем крае, который предоставляет ее и организациям социальной сферы, и индивидуальным предпринимателям, и предприятиям разной формы собственности. О том, каких успехов достигла компания за это короткое время, мы беседовали с генеральным директором ОАО «Ставропольэнергосбыт» Борисом Остапченко.

Остапченко. Основным достижением я считаю, в первую очередь, то, что мы сохранили и развили нашу компанию. Цель, которая была поставлена перед нами, достигнута. Перспективы, надеемся, радужные, будем  работать, будем расширяться.

Корр. Теперь в правилах о розничном рынке появилась новая формулировка – «гарантирующий поставщик». Это энергосбытовая компания, которая осуществляет снабжение электроэнергией потребителей в размере не менее 50 миллионов кВт/ч в год.  В составе ОАО «Ставропольэнергосбыт» - 6 межрайонных отделений, которые осуществляют энергоснабжение почти всей территории Ставрополья. Только за прошедший год реализация электроэнергии составила более 5 миллиардов кВт/ч, или около 7 миллиардов рублей. Вот только далеко не все оптовые потребители-перепродавцы выполняют свои финансовые обязательства, да и некоторые  жители края из месяца в месяц «забывают» оплатить счета за потребленную электроэнергию.  Дебиторская задолженность за 2006 год составила более 250 млн. рублей. 

Остапченко. Это процесс постоянный, из года в год проходящий: первый квартал, как правило, приводит к тому, что неплатежи увеличиваются на определенном этапе, но это временно. В настоящее время мы этот этап уже прошли. За прошлый год непроходящую головную боль нам принесли городские электросети, которые, с одной стороны, являются нашими коллегами, которые занимаются теми же самыми процессами, теми же самыми проблемами. С другой стороны, постоянные неплатежи, борьба в юридическом поле, которая отнимает у нас очень много сил, ресурсов, как финансовых, так и людских. И, в конечном счете, как следствие, трансляция этих неплатежей на своих контрагентов, которые поставляют нам электроэнергию, оказывают нам услуги. Естественно, мы, как добросовестная организация, вынуждены отвлекать собственные денежные средства, которые могли бы потратить на развитие своего предприятия, для погашения кредиторских задолженностей.

Корр. Будучи потомственным энергетиком, Борис Валерьевич прекрасно понимает все проблемы отрасли. То же самое можно сказать и о его сотрудниках – здесь все болеют душой за общее дело. 

Остапченко. Коллектив сложился не за два года. Как юридически выделенное предприятие мы существуем всего два года, но до этого существовали в составе «Ставропольэнерго», и основной костяк коллектива работает еще с тех лет. Это высокопрофессиональные люди, не один год, а некоторые не один десяток лет занимающиеся данным видом деятельности. Это еще один пункт, который позволяет  с уверенностью говорить о том, что конкурентов у нас нет.

Корр. Реалии сегодняшнего дня диктуют свои условия, поэтому перестраиваться приходится на ходу. О том, как именно сейчас складывается механизм ценообразования, подробно рассказал заместитель генерального директора по техническим вопросам Леонид Дианов.

Дианов. Когда мы начинали, были одни правила, сегодня, с первого сентября 2006 года постановлением Правительства РФ № 529, введены новые правила участия на оптовом рынке. Первое существенное отличие – то, что сегодня действующие правила обязывают сбытовые компании приобретать 95% электроэнергии на оптовом рынке по регулируемым договорам – тарифы на покупку фиксированы. Остальные 5% электроэнергии либерализированы, так называемый рынок «на сутки вперед», что требует от нас серьезной доли планирования, подхода к закупкам и т. д. Что достигается? То, что весь край сегодня, в том числе и городские сети, и крупные предприятия, и население, стабильно снабжаются электроэнергией. Если бы мы приобретали электроэнергию дороже, соответственно, это бы отражалось на наших потребителях. В дальнейшем процент либерализации будет расти, т. е. объемы будут расти. Сегодня у нас 29 партнеров там, где мы приобретаем электроэнергию, но, я уверен, их будет больше.

Корр. Рядовой потребитель не слишком задается вопросами, из чего складывается цена на электричество, с какими сложностями приходится сталкиваться энергетикам. Ему важно, чтобы в доме было тепло и уютно, а все приборы работали. И вся слаженная  команда ОАО «Ставропольэнергосбыт» работает с полной самоотдачей именно для того, чтобы нашим землякам было комфортно. В планах энергетиков – улучшение материально-технической базы, внедрение новой, более удобной системы обслуживания потребителей и современных коммуникационных технологий, что позволит вести централизованный учет потребляемой энергии. Все эти шаги ведут к единой цели: наладить бесперебойное и качественное снабжение электроэнергией всех жителей Ставрополья.