ГОД РАБОТЫ ПО-НОВОМУ

 

В последние два с половиной года реформа энергетической отрасли  России приобрела зримые черты. Напомним, что 1 апреля 2005 года произошло разделение сбытовых и сетевых компаний. Это обусловлено потребностью российской энергетики в инвестициях. Они необходимы для поддержания в рабочем состоянии имеющихся мощностей и для дальнейшего развития энергосистемы.

В результате проведенной реорганизации появилось как самостоятельный хозяйствующий субъект открытое акционерное общество «Ставропольэнергосбыт». Основной вид его деятельности – это покупка электрической энергии на оптовом рынке и продажа ее потребителям на розничном рынке Ставропольского края. Год назад произошла либерализация рынка электроэнергии. Как это сказалось на потребителях и чего ждать в дальнейшем? Ответы на эти и другие вопросы наш корр. Т.Рубан получила, побеседовав с генеральным директором открытого акционерного общества «Ставропольэнергосбыт» Борисом Остапченко.

 

Корр. Борис Валерьевич, вот уже год вы работаете по новым правилам –  Правилам розничного рынка электроэнергии. Чем обусловлено их появление  и программа либерализации рынка электроэнергии в целом?

Остапченко. В первую очередь, появление Правил розничного рынка электроэнергии обусловлено проводимой реформой электроэнергетики в нашей стране. Без этих правил говорить о какой-то полновесной и цельной программе реформирования электроэнергетики невозможно. Поэтому, в соответствии с проводимой реформой, были приняты правила как розничного, так и оптового рынка электроэнергии с 1 сентября предыдущего года.

Реорганизация отрасли в целом предусматривает разделение предприятий по видам профильной деятельности. То есть генерация отделяется от передачи электроэнергии и сбыта. По-существу, получается три отдельно взятых направления. Это производство электроэнергии, транспортировка до конечных потребителей и непосредственно продажа электроэнергии.

Корр. Как прошел сам процесс вхождения компании в работу в новых условиях? И как отреагировали потребители на новые условия?

Остапченко. Вхождение прошло в целом без каких-либо потрясений и проблем. Была проведена огромная работа подготовительная по разделению предприятий. С 1 апреля 2005 года предприятие существует уже как самостоятельное независимое юридическое лицо ОАО «Ставропольэнергосбыт». Для потребителей, по существу, этот процесс прошел незаметно. Они как имели договора действующие с одной организацией, так они и остались.

Корр. С какими сложностями вам пришлось столкнуться?

Остапченко. Если говорить о начале деятельности предприятия, это сложности бюрократического характера – тонны бумаги, справок и прочих документов. А в плане вхождения в рынок каких-либо сложностей чрезвычайного характера мы не испытали. Текущая работа, направленная на улучшение деятельности предприятия.

Корр. Введены свободные цены на рынке электроэнергии. Это как-то сказалось на населении?

Остапченко. Нет. Изначально, при введении свободных цен на розничном рынке, не планировалось и не осуществлялось введение свободных цен для населения. То есть для населения установлена регулирующим органом фиксированная цена, которая в течение всего года не изменялась и не будет изменяться. Физических лиц, обычных людей не коснулись какие-то изменения на рынке.

Корр. А предприятия как реагируют на изменение цен?

Остапченко.  Когда об этом было объявлено, мы проводили встречу с нашими партнерами-контрагентами, объясняли. Помощь нам большую оказало в этом наше министерство, которое провело ряд пресс-конференций. До того момента, как впервые увидели счет, конечно, это все было бурно, было неприятие всего этого. Но, в конечном итоге, когда люди увидели, что цены мало чем отличаются от фиксированных (мы постарались максимально сгладить это для своих партнеров), практически мы спокойно и плавно вошли в рынок.

Корр. Борис Валерьевич, предприятие «Ставропольэнергосбыт» является «гарантирующим». Что это такое, и сохранит ли оно в дальнейшем такой статус?

Остапченко.  Мы являемся гарантирующим поставщиком, само название предполагает определенные гарантии, которые мы предоставляем своим потребителям. Мы гарантируем, вне зависимости от дальнейшего развития ситуации, бесперебойную поставку электроэнергии, в первую очередь, для населения. Все изменения, потрясения, которые будут касаться розничного рынка, на людях не отразятся. Гарантирующее – это определенный статус, это доверие к нашей компании.

Корр. У нас в крае есть энергосбытовые предприятия, которые напрямую выходят на оптовый рынок электроэнергии. Почему другие электросети, как, скажем, пятигорские, не выходят напрямую на оптовый рынок?

Остапченко. На самом деле, этот процесс достаточно длительный и достаточно финансово емкий, требует определенных затрат от предприятия, это первое. Второе, на мой взгляд, это не всегда целесообразно и оправданно. «Пятигорские электрические сети» давно уже являются членами оптового содружества и достаточно хорошо там работают. В настоящий момент несколько предприятий предпринимают попытки, стараются выйти на оптовый рынок. Другие, наверное, или не видят для себя необходимости в этом, или пока не готовы для перехода на оптовый рынок.

Корр. А для населения разве это не лучше, не удобнее, когда городские электрические сети покупают напрямую электроэнергию и продают без всяких накруток?

Остапченко. На самом деле, накруток и не существует. Для населения тариф устанавливается региональной энергетической комиссией. В первую очередь, он обусловлен теми минимальными затратами, которые необходимы для существования всей энергетической системы Ставропольского края. Сбытовая надбавка, на которую существует наше предприятие, на этот год не превышает двух копеек от всего тарифа Ставропольского края. При всем при том, что для населения тариф дотационный, он даже не покрывает затрат сетевой организации, не говоря  про сбытовую, и дотируется промышленными предприятиями. Поэтому для населения какой-то определенной выгоды в выходе городских сетей на оптовый рынок нет, зато существует целый ряд рисков, довольно существенных. Потому что, чем меньше предприятие, тем больше у него возникает каких-то определенных обязательств для работы на оптовом рынке. Одно из основных положений оптового рынка – это внесение предоплаты за поставляемую электроэнергию. А так как городские сети на 40 процентов состоят из бюджета и населения, то могут возникнуть достаточно существенные кассовые разрывы в финансовой работе предприятий, необходимость привлечения дополнительных кредитов и прочие финансовые риски, на которые не все сейчас готовы.

Корр. Борис Валерьевич, как вы оцениваете нынешнюю работу компании, и каковы ее перспективы?

Остапченко.  По цифрам, отметкам по полугодию компания прошла достаточно успешно и уверенно.            Предприятие работает рентабельно, спокойно, устойчиво. Надеюсь, что и в дальнейшем мы будем продолжать работать так, без каких-либо серьезных потрясений.

 

Татьяна Рубан

 корреспондент Ставропольского краевого радио