СТАБИЛЬНЫЙ СБЫТ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА

 

Компания «Ставропольэнергосбыт» завоевала доверие потребителей

 

Реформирование российской энергетики идет уже несколько лет. Ситуация в отрасли показала, что становится невозможным обеспечивать надежное энергоснабжение потребителей без повышения эффективности предприятий, создания условий для их развития, стимулирования инвестиций. Реформа предусматривает разделение видов деятельности компаний на конкурентные (производство и сбыт электроэнергии) и естественно-монопольные (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское  управление).

Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения. В связи с этим и в электроэнергетике Юга России  происходят серьезные изменения: трансформируется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании.

Одной из таких компаний стало ОАО «Ставропольэнергосбыт». Оно появилось в результате реорганизации ОАО «Ставропольэнерго», выделившись из его состава в самостоятельный хозяйствующий субъект в апреле 2005 года.

Основной вид деятельности ОАО «Ставропольэнергосбыт» – покупка электроэнергии на оптовом рынке электрической энергии и реализация ее на розничном рынке Ставропольского края. Большинство потребителей – это крупные товаропроизводители и организации социальной сферы, предприятия, финансируемые из бюджетов всех уровней, оптовые потребители-перепродавцы, в состав которых входят Ставропольская, Георгиевская, Железноводская, Ессентукская, Невинномысская, Буденновская горсети и ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро». В число потребителей входят также небольшие фирмы и предприятия, индивидуальные предприниматели,  жители больших и малых населенных пунктов.

Хватило года на то, чтобы компания прошла стадию реформирования,  стала успешно внедрять прогрессивные формы работы с потребителями, современные технологии и научные разработки, приобрела устойчивое экономическое положение. ОАО «Ставропольэнергосбыт» стало одной из немногих сбытовых компаний, которые закончили 2005 год с прибылью.

Сегодня ОАО «Ставропольэнергосбыт» является одной из крупнейших энергосбытовых компаний Юга России, имеющей прямой выход на оптовый рынок электроэнергии страны. В состав ОАО «Ставропольэнергосбыт» входят шесть межрайонных отделений по всей территории Ставропольского края. Вместе с управляющим офисом общее количество работников достигает более 600 человек.

- Становление любой компании включает в себя тщательный подбор кадров, налаживание хозяйственной деятельности, определение стратегических целей и задач своего существования, – говорит первый заместитель генерального директора - исполнительный директор ОАО «Ставропольэнергосбыт» Михаил Попов. - И именно грамотный трудоспособный коллектив является решающим фактором в успешной работе. Нам в этом повезло – от генерального директора до контролеров на местах – в «Ставропольэнергосбыте» трудятся высококвалифицированные специалисты.

Конечно, не все получается легко и быстро, но мы держим все обязательства перед контрагентами по условиям договоров и соглашений, стараемся выполнять план по полезному отпуску потребителям электроэнергии, увеличиваем выручку от продаж собственным потребителям, боремся за снижение  дебиторской задолженности. В этом вопросе мы очень рассчитываем на помощь министерства жилищно-коммунального хозяйства, строительства и архитектуры, министерства промышленности, транспорта и связи Ставропольского края.

Да, неплатежи являются самой большой головной болью ОАО «Ставропольэнергосбыт».  Дебиторская задолженность крупных потребителей-перепродавцов, среди которых городские электросети Ставрополя, Ессентуков, Железноводска, ГУП СК «Ставрополькоммунэлектро», достигла на 1 июня т. г. около 300 млн. рублей. Это ставит энергосбытовую компанию в непростую экономическую ситуацию. Переговоры, соглашения о реструктуризации долгов, судебные разбирательства ожидаемых результатов пока не дают. Хотя компания и вводила ограничения по поставке электроэнергии предприятиям-неплательщикам, но все же практически ни разу полностью их не отключала.  К этой мере сбытовики прибегают  крайне редко, проявляя понимание нужд потребителей, в число которых входят больницы, школы, детские сады, родильные дома и законопослушная часть населения.

- Своим  бездействием должники подталкивают нас к ужесточению мер воздействия на них, - говорит начальник казначейства  ОАО «Ставропольэнергосбыт Татьяна Фролова. – Иначе нельзя. Дело в том, что у энергосбытовиков существуют определенные законом об электроэнергетике и правилами оптового рынка обязательства перед ФОРЭМ и РАО «ЕЭС России. Кроме того, у «Ставропольэнергосбыт»   имеются платежи инфраструктурам различных организаций - например, сетевым  компаниям, которые оказывают услуги по передаче электроэнергии. Компания находится в жесткой системе платежей, неисполнение которых влечет за собой штрафные санкции. Жаль, что отсутствие правил розничного рынка не позволяет переносить выставляемые акционерному обществу «Ставропольэнергосбыт» штрафные санкции  на виновников этих проблем. Поэтому энергосбытовикам  для выполнения собственных обязательств, что для нас является непременным условием партнерских взаимоотношений, приходится  привлекать кредитные ресурсы, платить огромные проценты. Мы тратим прибыль, которая нужна нам самим  на развитие материальной базы, на совершенствование учетной системы,  модернизацию оборудования и прочее, без чего стабильное существование и дальнейшее развитие любого предприятия просто невозможно.

Получается, что идет игра в одни ворота: ОАО «Ставропольэнергосбыт» живет по правилам оптового рынка и одним из приоритетов в работе считает соблюдение интересов потребителей независимо от масштабов их деятельности. А оптовые покупатели-перепродавцы  продолжают безнаказанно пользоваться несовершенством законодательства и поступают далеко не по-партнерски, постоянно нарушая условия договоров.  Но бесконечно так длиться не может.

- Энергосбытовики в конце концов будут вынуждены пойти на крайние меры – отключение электроэнергии предприятиям-неплательщикам, - говорит заместитель генерального директора по техническим и общим вопросам Александр Писаренко. – От этого, к сожалению, в первую очередь пострадает население, люди, которые идут в сберкассу и на почту и добросовестно платят «за свет». Нарушится стабильность электроснабжения больниц, детских садов, предприятий мелкого и крупного бизнеса. А что делать, как иначе заставить горсети расплатиться с нами? Почему деньги плательщиков не доходят к энергосбытовикам вовремя? Почему таким длинным становится путь рубля из кошелька простого потребителя  к  поставщику электроэнергии, то есть к нам, в ОАО «Ставропольэнергосбыт»?

Признаться, подобная финансово-экономическая политика оптовых потребителей-перепродавцов  удивляет энергосбытовиков. Ведь частые ограничения электроэнергии могут вызвать у потребителей (например, законопослушной части населения) недовольство качеством обслуживания. А полное отключение  электроэнергии  может вообще зародить у них сомнения в целесообразности сотрудничества с теми же, к примеру, горэлектросетями, которые так безответственно относятся к исполнению своих посреднических функций.  Так стоит ли рисковать деловой репутацией и  доверием клиентов?

 

 

Владимир КОВАЛЕНКО.

"Российская газета. Северный Кавказ", №140 от 30.06.06 г.